A previsão não é sua. A resposta é.
O FMI revisou para baixo o crescimento do Brasil e listou riscos para os mercados. Epicteto ensinaria a separar o que está fora do seu alcance do que é obra sua.
O Fundo Monetário Internacional divulgou nesta semana suas novas projeções. Para o Brasil, a estimativa de crescimento em 2026 caiu de 2,4% para 2,2%, e a de 2027, de 2,2% para 1,9%, segundo O Tempo. Em outro relatório, o Fundo listou riscos de curto prazo para os mercados, como uma possível correção no setor de inteligência artificial e a alta dos juros dos títulos públicos. Um diretor do FMI resumiu o espírito do documento numa frase: a resiliência dos mercados “não significa necessariamente segurança”, conforme a InfoMoney.
Em muitas empresas, esses números entram hoje na pauta da reunião de diretoria. A pergunta é o que fazer com eles.
O que é seu e o que não é
Epicteto passou a juventude como escravo, sem controle sobre quase nada da própria vida. Talvez por isso tenha chegado a uma distinção tão clara. O manual com seus ensinamentos, compilado pelo aluno Arriano, o Encheirídion, abre exatamente com ela:
“Das coisas, umas dependem de nós, outras não. Dependem de nós a opinião, o impulso, o desejo, a aversão; em uma palavra, tudo o que é obra nossa. Não dependem de nós o corpo, os bens, a reputação, os cargos; em uma palavra, tudo o que não é obra nossa.”
— Epicteto, Encheirídion, 1
Logo adiante, na mesma passagem, ele acrescenta que o que depende de nós é, por natureza, livre: ninguém pode impedir nem obstruir.
A ideia parece simples demais. Não é. A maior parte da nossa ansiedade vem de tratar o que não depende de nós como se dependesse, e de abandonar o que depende de nós como se fosse detalhe.
O que isso tem a ver com quem lidera
Nenhum executivo brasileiro decide a taxa de crescimento do país. Ninguém na sua empresa define os juros, o humor dos mercados ou o rumo da inteligência artificial. Essas coisas estão, na linguagem de Epicteto, entre as que “não são obra nossa”.
Isso não quer dizer que sejam irrelevantes. Uma projeção do FMI é informação, e informação boa merece ser estudada. O erro está em dois extremos. O primeiro é passar a reunião inteira discutindo se o número está certo, como se o debate mudasse o número. O segundo é ignorar o sinal porque “previsão sempre erra”.
Epicteto propõe outro caminho. Receba o fato como ele é. Depois, mude de assunto: do que vai acontecer com a economia para o que você vai fazer a respeito. Seu julgamento sobre o cenário, as prioridades que você define, o caixa que decide preservar, a forma como comunica a notícia para a equipe. Isso é obra sua. E é aí que a liderança se mostra.
Há também um efeito sobre as pessoas ao redor. Uma equipe percebe rápido quando o líder está gastando energia no que não pode mudar. A inquietação se espalha. Quando, ao contrário, o líder diz “isto não depende de nós; isto depende, e vamos cuidar disto”, a conversa ganha foco e o medo perde espaço.
A prática de hoje
Pegue o assunto externo que mais tem ocupado suas conversas de trabalho: juros, câmbio, um concorrente, um cliente grande, uma mudança de regra.
- Numa folha, escreva no alto: “Não depende de mim”. Liste tudo o que, nesse assunto, está fora do seu alcance.
- Embaixo, escreva: “Depende de mim”. Liste apenas decisões, julgamentos e ações que você pode tomar ainda esta semana.
- Escolha um item da segunda lista e faça hoje.
Se a segunda lista ficar vazia, olhe de novo. Sempre há algo: a pergunta que você ainda não fez, o plano que ainda não escreveu, a conversa que está adiando.
O cenário vai mudar outra vez na próxima revisão. A sua resposta continua sendo sua.
Tradução da citação feita pelo Estoico Diário a partir da tradução inglesa de George Long, em domínio público.